專(zhuān)業(yè)系列 財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)解決方案 – 從專(zhuān)業(yè)智慧到落地技術(shù)

非財(cái)系列 無(wú)形之手 – 企業(yè)高管、非財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)骨干財(cái)務(wù)培訓(xùn)

       企業(yè) 執(zhí)掌財(cái)務(wù) 高維視角高級(jí)研修班

之 業(yè)績(jī)管控

—年度預(yù)算+持續(xù)控制+決策分析

課程背景：

本課程是世界500強(qiáng)企業(yè) 亞洲、中國(guó)區(qū)首席財(cái)務(wù)官、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家科技部科創(chuàng)CEO訓(xùn)練營(yíng)導(dǎo)師 王老師基于20年的實(shí)踐考驗(yàn)和理論研習(xí)的原創(chuàng)系列課程（本課程包含：執(zhí)掌財(cái)務(wù)、業(yè)績(jī)管控、核算布局和細(xì)節(jié)、受控流程、內(nèi)部控制、戰(zhàn)略性成本核算）；整個(gè)系列課程格局高大、立意通透、體系完整、細(xì)節(jié)落地，戰(zhàn)略高度和方案細(xì)節(jié)兼?zhèn)?，技術(shù)含量和可操作性并舉，是全球?qū)嵺`的總結(jié)和提升。同時(shí)，授課過(guò)程緊貼業(yè)務(wù)、實(shí)戰(zhàn)落地、案例分享、深度互動(dòng)，直面企業(yè)痛點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、盲點(diǎn)，久經(jīng)咨詢(xún)實(shí)踐和培訓(xùn)課堂的考驗(yàn)！

培訓(xùn)對(duì)象：現(xiàn)任和未來(lái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、資深財(cái)務(wù)經(jīng)理人、營(yíng)運(yùn)財(cái)務(wù)總監(jiān)

時(shí)長(zhǎng)地址：2天（6月16-17日）. 成都峨眉雪芽大酒店

報(bào)名咨詢(xún)：028-87589927 13551253849 許老師  

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：全國(guó)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)5800元/人（包括培訓(xùn)費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)、資料費(fèi)等其他費(fèi)用）；

—前30人優(yōu)惠特惠價(jià)1980元/人，更多優(yōu)惠請(qǐng)咨詢(xún)我單位會(huì)員服務(wù)中心；

培訓(xùn)收益：    

對(duì)企業(yè)-讓?xiě)?zhàn)略預(yù)謀得到推動(dòng)和評(píng)估、讓營(yíng)運(yùn)處于受控狀態(tài)、讓方案選擇成為知情決策

對(duì)財(cái)務(wù)-讓財(cái)務(wù)管理者將專(zhuān)業(yè)智慧植入業(yè)務(wù)，成為財(cái)務(wù)經(jīng)理人中TOP 5% 的實(shí)戰(zhàn)精英

主講專(zhuān)家：

王征 財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)資深CFO資深首席財(cái)務(wù)官，管理工程學(xué)碩士；在下列企業(yè)擔(dān)任亞洲區(qū)、中國(guó)區(qū)CFO等財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位，在財(cái)務(wù)職能的完整領(lǐng)域內(nèi)積累了堅(jiān)實(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)證的工作業(yè)績(jī)：

世界財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)聯(lián)合技術(shù)UTC（美國(guó)）、強(qiáng)生集團(tuán)楊森制藥Janssen Pharmaceutical, J&J（美國(guó)）、伊萊克斯Electrolux（瑞典）

全球行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)百得電動(dòng)工具Black & Decker（美國(guó)）、福士科FOSECO（英國(guó)）、基伊埃GEA（德國(guó)）

咨詢(xún)和授課經(jīng)驗(yàn)：國(guó)家科技部人才處 CEO特訓(xùn)營(yíng) 特聘導(dǎo)師；國(guó)家稅務(wù)總局專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)教員；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及日常職能深度設(shè)計(jì)與落地顧問(wèn)

原創(chuàng)專(zhuān)著和課程

-實(shí)戰(zhàn)商務(wù)環(huán)境中財(cái)務(wù)職能新一代解決方案 企業(yè)財(cái)務(wù)建模技術(shù) 創(chuàng)建者。

-財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員系列課程原創(chuàng)培訓(xùn)師：財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)解決方案 著眼于企業(yè)整體場(chǎng)景、財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用和系統(tǒng)架構(gòu)背景，為資深財(cái)務(wù)經(jīng)理人提供解決方案級(jí)別的專(zhuān)業(yè)智慧和技能；

-非財(cái)背景學(xué)員系列課程原創(chuàng)培訓(xùn)師：企業(yè)價(jià)值的無(wú)形之手 幫助非財(cái)背景的企業(yè)家、高管、中層經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干快速、精準(zhǔn)掌握財(cái)務(wù)精髓，駕馭財(cái)務(wù)職能（針對(duì)高管），實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合（針對(duì)并行部門(mén)），從而使得企業(yè)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)邏輯植入業(yè)務(wù)，以企業(yè)估值為共同導(dǎo)向；

-專(zhuān)業(yè)書(shū)籍 《ERP系統(tǒng)原理和企業(yè)建模精華》 原創(chuàng)作者。

內(nèi)容介紹：

幫助企業(yè)做好業(yè)績(jī)管控是營(yíng)運(yùn)財(cái)務(wù)存在的全部意義，由此，知曉并融入業(yè)務(wù)就成了一門(mén)必修課，與業(yè)務(wù)融合，是營(yíng)運(yùn)財(cái)務(wù)的正確打開(kāi)姿態(tài)。企業(yè)通過(guò)年度預(yù)算模擬和評(píng)估戰(zhàn)略預(yù)謀，并且將戰(zhàn)略預(yù)謀詳細(xì)地分解和轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)計(jì)劃，再通過(guò)決策分析選擇具體的行動(dòng)方案，最后，通過(guò)持續(xù)控制幫助企業(yè)達(dá)成預(yù)期的結(jié)果。在這里，業(yè)財(cái)融合從來(lái)就不是理念、意識(shí)層面的東西，它體現(xiàn)在我們的每一張預(yù)算模板，每一份分析報(bào)告和每一個(gè)營(yíng)運(yùn)決策之中，是真正的落地式融合。業(yè)績(jī)管控的思想精髓就是年度預(yù)算由戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，持續(xù)控制跟隨動(dòng)因?qū)?，營(yíng)運(yùn)決策基于理性分析。

課程大綱：

一、營(yíng)運(yùn)財(cái)務(wù) 營(yíng)運(yùn)管理的基本理念和基礎(chǔ)準(zhǔn)備

1.營(yíng)運(yùn)財(cái)務(wù)具體做些什么？ 

2.業(yè)績(jī)管控能給企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值？ 

3.財(cái)務(wù)在業(yè)績(jī)管控中應(yīng)該怎樣找準(zhǔn)自己的定位？ 

4.為什么預(yù)算編制會(huì)變成了一場(chǎng)內(nèi)部談判？ 

5.業(yè)績(jī)管控的成功需要哪些基礎(chǔ)準(zhǔn)備？ 

二、年度預(yù)算 讓業(yè)務(wù)計(jì)劃得到測(cè)算論證

6.過(guò)程管理

1)年度預(yù)算編制的流程：預(yù)備、動(dòng)員、編制、審核、總結(jié)

2)表上作業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、局部、集成

7.編制方法

1)戰(zhàn)略概算：業(yè)績(jī)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)策略綜合測(cè)算

2)業(yè)務(wù)計(jì)劃：市場(chǎng)、價(jià)格、產(chǎn)品、生產(chǎn)、采購(gòu)

3)基層預(yù)算：銷(xiāo)售明細(xì)、資源需求、人員薪酬

4)預(yù)算集成：銷(xiāo)售匯總、費(fèi)用分?jǐn)?、成本?jì)算

三、持續(xù)控制 讓營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)處于受控狀態(tài)

8.控制原理

1)業(yè)績(jī)管控的三類(lèi)義務(wù)：了解、駕馭、解釋

2)圖表信息是分層體系：業(yè)績(jī)概覽、焦點(diǎn)態(tài)勢(shì)、深度分析

3)深度分析的基本邏輯：差異匯總、個(gè)體鎖定、舉措歸納

4)持續(xù)控制的基本模式：七步循環(huán)、前瞻方式、版本遞進(jìn)

9.深度分析

1)銷(xiāo)售、成本、毛利、費(fèi)用

2)應(yīng)收、存貨、應(yīng)付、現(xiàn)金

四、決策分析 讓方案選擇成為知情決策

10.營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)的可提升空間：三向、四段、五策、六因

案例討論

1)虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停售？

2)產(chǎn)品投標(biāo)報(bào)價(jià)中的成本參照系

3)典型制造企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)平衡決策分析

4)放寬信用條件擴(kuò)大銷(xiāo)售是不是個(gè)好主意？