管會初級實戰(zhàn)（送MAT考試輔導）

委托一線企業(yè)實戰(zhàn)導師定制、線上線下一年課程

課程背景

技術革命————流程性工作將被機器人取代！

轉(zhuǎn)型升級————這是管理會計的時代！

學管會，太貴，怎么辦？

現(xiàn)在市面上管會學習加考試動輒1、2萬，太貴！

學管會，基礎差，怎么辦？

零基礎學生知道未來是管會時代，如何銜接，如何過渡！

學管會，難落地，怎么辦？

工作中不接觸管理，只有思維沒有實踐，如何落地！

學管會，證書，怎么辦？

國外證書太貴，國內(nèi)尚無管會準入證書，如何選擇！

一、課程收益

【管理會計思維】

打破固有思維和工作模式的束縛，開拓視野，培養(yǎng)財務管理思維

【管理實戰(zhàn)落地】

深入理解預算、分析，內(nèi)控、財務管控工具和軟技能，實現(xiàn)所學內(nèi)容為企業(yè)創(chuàng)造價值

【管會鉑金證書】

獲得財務部直屬MAT鉑金證書，取得證書優(yōu)勢，并為學習管會中級等高階管會課程打下基礎。

二、課程對象

會計，三年以下財務工作經(jīng)驗選擇

財會在校學生，畢業(yè)前取得管理會計證書和管會經(jīng)驗

企業(yè)主，高管、非財學生

管理會計概論

什么是管理會計

財務如何設計對業(yè)務有用的管理報表

財務人員如何快速了解業(yè)務

財務分析如何深入到業(yè)務層面——揭秘華為如何開展經(jīng)營分析

怎樣做對業(yè)務有用的財務分析

財務如何挖掘數(shù)據(jù)智慧

預算實務

思維建立----預算的四大常見問題與應對思路

預算準備----做好這些準備工作，預算才能真正有效

預算編制----怎樣才能編制出可靠的預算？

預算控制----如何開展預算的控制與考核，提高預算的有效性？

如何利用預算工具，將年凈利潤從7千萬升到2億？

成本管理

成本核算及分析（上）：企業(yè)如何建立和完善成本核算制度

成本核算及分析（下）：企業(yè)如何做成本差異分析及其改進措施

案例詳解制造過程中的八大浪費

標準成本法：“離散型 ”汽配行業(yè)的標準成本制定

作業(yè)成本法：案例詳解作業(yè)成本法的運用及其對企業(yè)戰(zhàn)略的影響

管理會計概論和職業(yè)道德（5課時）

管理會計框架體系

預測與控制、評價與管理

自我提高、發(fā)展前景和學習途徑

成本管理（9課時）

成本管理中的用于掌控的成本

成本歸集、分配與一般分批法、簡化分批法和分步法

逐步和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法和分類法

標準成本法、本量利分析、價值鏈分析

預算管理（10課時）

預算管理的四大功能：規(guī)劃、溝通、監(jiān)控、激勵

全面預算如何掌撐企業(yè)經(jīng)營

預算中人的問題、預算編制的整體流程和邏輯

如何編制出可靠的銷售收入預算、產(chǎn)品成本預算？

如何編制出可靠的費用預算、資金與現(xiàn)金流預算？

預算控制的本質(zhì)：改善or牽制？

財務報表解讀與分析（8課時）

財務分析如何透過報表看出業(yè)務層面？

財務報表的核心知識框架

比率分析法之償還能力分析，營運資本分析

結(jié)構(gòu)、比較、趨勢、因素分析法的全面解析

管會導師線下課

企業(yè)內(nèi)訓師資，全程梳理管理知識應用體系

企業(yè)內(nèi)訓價格3980元/天/人

財稅政策解讀和企業(yè)實戰(zhàn)落地

財稅政策即時解讀 50-100場

管理會計實戰(zhàn)分享 50-100場

財務會計實戰(zhàn)分享 30-50場

稅務管理實戰(zhàn)分享 80-100場

財資管理實戰(zhàn)分享 30-50場

通用技能提升技巧 20-30場

具體內(nèi)容見直播預告

官方MAT 課程（含第一次報名費）

MAT考試（補考100元每次）

MAT極速考試輔導

MAT考試ATA模擬題庫

模擬考試環(huán)境歷年真題刷題

連接3天全國直播

重點回顧，圈定考綱