- 課程詳情
- 上課校區(qū)(1)
清暉項(xiàng)目管理公開課設(shè)計(jì)根據(jù)課程內(nèi)容分類,分為認(rèn)證、實(shí)戰(zhàn)和工具類課程,為項(xiàng)目經(jīng)理打造,設(shè)計(jì)了以下課程體系:項(xiàng)目管理考試認(rèn)證課程、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程、項(xiàng)目管理工具應(yīng)用課程、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)專項(xiàng)技能提升、組織級(jí)項(xiàng)目管理構(gòu)建,以及其它課程等。
清暉公開課培訓(xùn)注重結(jié)果實(shí)效,形式多樣;由行業(yè)講師為大家解答實(shí)際項(xiàng)目管理相關(guān)問題,更能組織內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)溝通與分享。
產(chǎn)品經(jīng)理NPDP認(rèn)證培訓(xùn)
調(diào)查指出:具備【互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品管理知識(shí)】與【實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)】的產(chǎn)品經(jīng)理,不僅年薪上看50萬人民幣,亦是*有機(jī)會(huì)晉升高階主管的關(guān)鍵職務(wù)之一。
創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨,面對(duì)快速變遷與激烈競爭的市場環(huán)境,企業(yè)必須藉由持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品,才能應(yīng)對(duì)產(chǎn)品生命周期急劇縮短所帶來的經(jīng)營危機(jī)。因此,「產(chǎn)品經(jīng)理」不但扮演了統(tǒng)合項(xiàng)目經(jīng)理的角色,更是肩負(fù)新產(chǎn)品開發(fā)成敗的人物,是近年來全球各大企業(yè)爭相高薪聘雇、挖腳的主要對(duì)象。
在這種全新的商業(yè)環(huán)境與生態(tài)環(huán)境下,產(chǎn)品管理與相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)過程與工具也必須改變以跟上潮流。因此,『互聯(lián)網(wǎng)+』時(shí)代的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品從業(yè)人員光擁有傳統(tǒng)的能力,例如懂得市場細(xì)分與品牌策略管理并不足以完全滿足市場與顧客的需求與挑戰(zhàn)。必須培養(yǎng)新的產(chǎn)品管理能力與更新思維方式,才可以在競爭激烈的商場上立足。
NPDP證書簡介:
產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證,New Product Development Professional(NPDP),由美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)(PDMA)所發(fā)起,是國際的新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)認(rèn)證,集理論、方法與實(shí)踐為一體的全方位知識(shí)體系,為公司組織層級(jí)進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行提供良好的方法體系支撐。
該知識(shí)體系包括新產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、新產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品生命周期管理、工具與測評(píng)、市場研究、團(tuán)隊(duì)、人員與組織七大領(lǐng)域。該協(xié)會(huì)成立于1979年,是全球范圍內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)與管理專業(yè)人士的倡導(dǎo)者。協(xié)助個(gè)人、企業(yè)或組織提升其產(chǎn)品開發(fā)與管理的能力與成效,為會(huì)員提供產(chǎn)品領(lǐng)域的專業(yè)級(jí)開發(fā)資源、信息和合作,以推動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)和管理。
1、對(duì)于個(gè)人:
(1)精通新產(chǎn)品開發(fā)的原理
(2)提升工作表現(xiàn)
(3)增大職業(yè)提升的機(jī)會(huì)
(4)增加在同事、雇主和獵頭中的辨識(shí)度
(5)在你的領(lǐng)域里,使你像專家一樣鶴立雞群
2、對(duì)于管理者:
(1)識(shí)別哪些人具備產(chǎn)品開發(fā)與管理足夠的知識(shí)和能力以至于可以把他安排到*的位置
(2)區(qū)別求職的候選人,除了考慮這些人的工作經(jīng)驗(yàn),你還可以考察他們的產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)以及他的職業(yè)發(fā)展興趣。
3、對(duì)于組織:
(1)為組織提供新產(chǎn)品開發(fā)的流程和原理,它提供一個(gè)基準(zhǔn)和應(yīng)該聚焦的領(lǐng)域
(2)高績效的公司理解,正確的培訓(xùn)員工能夠帶來直接的可衡量的效益
(3)一些公司已經(jīng)開始在企業(yè)內(nèi)發(fā)起NPDP的認(rèn)證
培訓(xùn)目標(biāo)
建立完整的產(chǎn)品管理系統(tǒng)思維理念,掌握必要的應(yīng)試方法,順利通過NPDP考試
幫助學(xué)員深入理解并掌握《產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證(NPDP) 知識(shí)體系指南》,提升產(chǎn)品管理能力
培訓(xùn)對(duì)象
準(zhǔn)備參加NPDP認(rèn)證考試人士
產(chǎn)品管理相關(guān)從業(yè)人士
希望從技術(shù)向產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)型的職場人士
有志于從事產(chǎn)品管理職業(yè)的人士
企業(yè)各級(jí)主管、經(jīng)理、中高級(jí)管理層人士
課程大綱
(請(qǐng)聯(lián)系客服獲取詳細(xì)課程大綱)
新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
1.1戰(zhàn)略在成功的產(chǎn)品開發(fā)中扮演的重要角色
1.2什么是戰(zhàn)略
1.3明確組織方向
1.4經(jīng)營戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略
1.5創(chuàng)新戰(zhàn)略
1.6支撐整體創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
產(chǎn)品組合管理
2.1什么是產(chǎn)品組合
2.2產(chǎn)品組合和產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系
2.3新產(chǎn)品開發(fā)選擇
2.4什么是平衡組合
2.5資源配置
新產(chǎn)品開發(fā)流程
3.1產(chǎn)品開發(fā):一個(gè)“風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)”的過程
3.2幾個(gè)產(chǎn)品開發(fā)流程
3.3產(chǎn)品開發(fā)流程模型的對(duì)比與總結(jié)
3.4產(chǎn)品開發(fā)流程的治理
3.5產(chǎn)品創(chuàng)新章程
產(chǎn)品開發(fā)的文化組織與團(tuán)隊(duì)
4.1文化和氛圍對(duì)創(chuàng)新的重要性
4.2產(chǎn)品開發(fā)中的管理角色
4.3團(tuán)隊(duì)、角色和責(zé)任
4.4跨職能團(tuán)隊(duì)和矩陣結(jié)構(gòu)
產(chǎn)品開發(fā)工具與度量
5.1創(chuàng)意工具
5.2可行性分析
5.3財(cái)務(wù)分析
5.4產(chǎn)品概念和設(shè)計(jì)規(guī)格
5.5產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具
5.6項(xiàng)目管理
5.7風(fēng)險(xiǎn)管理
5.8產(chǎn)品開發(fā)中的績效度量
產(chǎn)品開發(fā)市場研究
6.1產(chǎn)品市場研究簡介
6.2一級(jí)與次級(jí)市場研究
6.3定性與定量方法
6.4市場研究工具
6.5多變量分析與多變量方法
6.6其他重要的市場研究工具
6.7在新產(chǎn)品流程特定階段的市場研究
6.8產(chǎn)品開發(fā)中的市場研究情景
產(chǎn)品生命周期管理
7.1產(chǎn)品生命周期管理
7.2可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品創(chuàng)新
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鼓樓區(qū)
地址:南京市鼓樓區(qū)中央路323號(hào)利奧大廈
電話:400-029-0976 轉(zhuǎn) **** 查看號(hào)碼
![](http://edu.sdnews.com.cn/union/sdnews/edu/img/new/weixinicon4@2x.png)
清暉項(xiàng)目管理資深顧問馬老師
專職15年企業(yè)定制化內(nèi)訓(xùn),PMP等培訓(xùn) 微信號(hào):199******78
授課老師 更多
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傅永康
項(xiàng)目管理師培訓(xùn)
傅永康PMP、復(fù)旦MBA、清華EMBA、復(fù)旦-香港城大DBA。清暉項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心創(chuàng)始人、董事長,PMI中國編委會(huì)副主任,PMI中國項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)評(píng)委,PMI(中國)R.E.P.顧問委員會(huì)成員。清暉項(xiàng)目管理資深講師,國家外國專家局培訓(xùn)中心授權(quán)PgMP培訓(xùn)師,PMI《組織級(jí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目集管理實(shí)踐指南》、《敏捷項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理2.0》、《如客戶般管理干系人》等中文版譯者。2013年P(guān)MI(臺(tái)灣)項(xiàng)目管理大會(huì)特邀演講嘉賓,2013、2014、2015連續(xù)三年P(guān)MI(中國)項(xiàng)目管理大會(huì)特邀演講嘉賓。 傅老師具有IT與管理綜合教育背景,在金融、軟件、教育培訓(xùn)等行業(yè)具有多年的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),近年來專注于項(xiàng)目管理教育培訓(xùn)事業(yè)。傅老師對(duì)PMI標(biāo)準(zhǔn)體系、PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系、PMI理念、PMP試題進(jìn)行了深入細(xì)致的研究,善于將PMI理念與現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目管理工作相結(jié)合,將東西方文化與PMBOK精髓相結(jié)合,將企業(yè)管理與項(xiàng)目管理相結(jié)合。培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出、旁征博引、清晰易懂,對(duì)于幫助學(xué)員用*短的時(shí)間快速了解與掌握PMBOK具有深刻體會(huì)。 詳細(xì)
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駱慶中
項(xiàng)目管理師培訓(xùn)
清暉項(xiàng)目管理資深講師,優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目管理講師:·PMP、MBA、教授·PMI(中國)《項(xiàng)目管理世界》 編委副主任·中國中車集團(tuán) 項(xiàng)目管理咨詢顧問?·《項(xiàng)目進(jìn)度管理》&《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》官方指定統(tǒng)稿人背景介紹:駱老師自07年加入清暉以來,在項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)上,結(jié)合10多年豐富的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),獨(dú)創(chuàng)了一套行之有效的教學(xué)方法,授課生動(dòng)活潑、寓教于樂,講解深入淺出、視角獨(dú)到,并融合了他認(rèn)真負(fù)責(zé)的授課精神與樂觀豁達(dá)的人生態(tài)度,每每總是會(huì)帶給學(xué)員帶來巨大的沖擊和精神享受。在闡述項(xiàng)目管理理論精髓的同時(shí),結(jié)合實(shí)例教授項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技巧,讓學(xué)員真正領(lǐng)悟到了項(xiàng)目管理的科學(xué)性和藝術(shù)性。尤其是駱老師對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)的串講,被學(xué)員生動(dòng)的稱之為“老駱語錄”,對(duì)于實(shí)地運(yùn)用項(xiàng)目管理理論和工具,效果尤為顯著。此方法一出,贏得了眾多學(xué)員和企業(yè)的好評(píng),深受大家的喜愛。駱老師已經(jīng)為各類企業(yè)培養(yǎng)了大量的項(xiàng)目管理中高級(jí)人才,得到了許多各類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的認(rèn)可。尤其是駱老師為各類企業(yè)所錄制的項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)課程,更是影響了許多各類企業(yè)項(xiàng)目管理同事,為各類企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展和建設(shè)做出了一定的貢獻(xiàn)。作為國內(nèi)*具實(shí)力項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)資深講師,駱老師身體力行,為許多大型企業(yè)擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目管理顧問。比如為配合國家高鐵出口的戰(zhàn)略,2013年駱老師親自擔(dān)任了中國南車集團(tuán)青島四方有限公司的伊拉克動(dòng)車組項(xiàng)目顧問,幫助中國動(dòng)車馳騁在兩河流域,為此中央電視臺(tái)作了專題報(bào)道“伊拉克:走向世界的中國鐵路”。2015年的PMI全球平臺(tái)舉辦的《PMI認(rèn)證人士感言征集》,駱老師的關(guān)于軌道交通項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)的征言被大會(huì)錄用,為中國的項(xiàng)目管理的實(shí)踐做出了貢獻(xiàn)。駱老師*大的愿望和興趣就是如何幫助各企業(yè)采用項(xiàng)目管理的方法,具體落實(shí)在流程和工具的使用上,他所獨(dú)創(chuàng)的8張PPT進(jìn)行項(xiàng)目管理的績效匯報(bào)模版幫助許多的公司提高了項(xiàng)目績效管理水平,使得項(xiàng)目管理更加的落地和可行。駱老師雖已年過半百,卻是中國大陸近年來項(xiàng)目管理授課和咨詢時(shí)間*多的老師之一,每年的項(xiàng)目管理教學(xué)和實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)天數(shù)都超過了200天,充分體現(xiàn)了駱老師對(duì)項(xiàng)目管理教學(xué)和咨詢事業(yè)的熱愛和執(zhí)著。專業(yè)成就:駱老師還針對(duì)中國企業(yè)的特點(diǎn),編寫了大量通俗易懂、圖文并茂的項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)資料。 駱老師還為PMI引進(jìn)專業(yè)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn),做出了不少的貢獻(xiàn),由駱老師翻譯和統(tǒng)稿的《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》和《進(jìn)度管理管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》,都在PMI官方網(wǎng)站上做了介紹,充分體現(xiàn)了駱老師的專業(yè)精神?!俄?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》介紹:http://china.pmi.org/news/4986.jhtml《進(jìn)度管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》介紹:http://china.pmi.org/news/5383.jhtml課程特色:1.實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富:具有多年的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和豐富的項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。由駱老師擔(dān)任項(xiàng)目管理顧問的中國中車集團(tuán)的“伊拉克動(dòng)車組項(xiàng)目”,已由中央電視臺(tái)做了專題報(bào)道“中國動(dòng)車馳騁在兩河流域”:2.案例貼切生動(dòng):由于長期擔(dān)任各類企業(yè)項(xiàng)目管理的培訓(xùn)和評(píng)審工作,對(duì)各類企業(yè)的項(xiàng)目以及所存在的問題都比較的熟悉,保證了課程中的案例擺脫“學(xué)院派”的拘束,更真實(shí)、更具可參考性、更有說服力。3.見解獨(dú)到新穎:長期親臨項(xiàng)目一線,對(duì)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的*新問題及時(shí)進(jìn)行研究和總結(jié),形成了一套獨(dú)到且新穎的見解4.授課幽默風(fēng)趣:講解風(fēng)格生動(dòng)、引經(jīng)據(jù)典、針砭時(shí)弊,每每都能引起學(xué)員的共鳴5.課程量身定做:針對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),深入企業(yè)一線,了解其所處行業(yè)、內(nèi)部組織、? ?內(nèi)部項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分析;走訪企業(yè)高層管理者、項(xiàng)目管理者,準(zhǔn)確把握客戶需求。量身定做相應(yīng)課程,有的放矢,培訓(xùn)效果落地實(shí)用。6.課后解答輔導(dǎo):培訓(xùn)效果的真正體現(xiàn)和培訓(xùn)理念的真正落地,都是培訓(xùn)行業(yè)所遇到的難題。為了更好的體現(xiàn)項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)價(jià)值,老師在課后總會(huì)布置一些針對(duì)性很強(qiáng)的項(xiàng)目管理作業(yè),并在課后進(jìn)行輔導(dǎo)解答實(shí)戰(zhàn)問題,使得課堂上所學(xué)的知識(shí)和理論可與實(shí)際的項(xiàng)目工作緊密相連。 詳細(xì)
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羅繼平
項(xiàng)目管理師培訓(xùn)
清暉項(xiàng)目管理資深講師:·PMI會(huì)員,PMI-PMP認(rèn)證、PMI-ACP認(rèn)證、ITIL認(rèn)證·計(jì)算機(jī)軟件學(xué)士、計(jì)算機(jī)及應(yīng)用碩士主講課程(可定制):?·現(xiàn)代項(xiàng)目管理(理論 & 實(shí)戰(zhàn))·敏捷項(xiàng)目管理(理論 & 實(shí)戰(zhàn))·企業(yè)項(xiàng)目管理能力360°診斷·項(xiàng)目管理人才軟實(shí)力的養(yǎng)成和提升(領(lǐng)導(dǎo)力與影響力、問題分析與解決、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通、財(cái)商、情商、沖突管理、教練與輔導(dǎo)技術(shù)、文案設(shè)計(jì)、商務(wù)禮儀等)授課特色:·授課經(jīng)驗(yàn)豐富,并依據(jù)學(xué)員的多樣性而進(jìn)行差異化講解。·理論結(jié)合實(shí)踐,寓教于樂,提倡‘快樂學(xué)習(xí)’。經(jīng)歷總結(jié):·二十年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。涵蓋IT軟件系統(tǒng)研發(fā)、通信系統(tǒng)研發(fā)、國內(nèi)外客戶支持、組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、敏捷管理落地等類型。·非常注重項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)上的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。從基層做起,并在研發(fā)、營銷、售后、運(yùn)營等管理崗位認(rèn)真磨練,深層次理解業(yè)務(wù)與流程、團(tuán)隊(duì)建議與激勵(lì)、過程改進(jìn)與提升、商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。·十五年以上培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目管理人才15000+人次,深受學(xué)員好評(píng)。服務(wù)于多家世界500強(qiáng)企業(yè),有效幫助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理過程管控與項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)及培養(yǎng)、選拔、評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理??焖偬嵘藢W(xué)員的管理思維與實(shí)踐能力,并高效解決管理過程中遇到的實(shí)際問題?!び胸S富的海外工作經(jīng)驗(yàn),領(lǐng)導(dǎo)虛擬化國際團(tuán)隊(duì),高效完成各項(xiàng)業(yè)務(wù),獲得組織高度積極評(píng)價(jià)。部分服務(wù)企業(yè):華為、碩文軟件、中國農(nóng)業(yè)銀行、上海貝爾、特靈空調(diào)、南京航空航天大學(xué)、三星、聞泰科技、愛立信、鑫燕隆汽車裝備制造。 詳細(xì)
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清暉介紹清暉項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心是全國具有多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的PMP考前培訓(xùn)機(jī)構(gòu),已累積培訓(xùn)PMP學(xué)員超萬人。中心由資深PMP專家領(lǐng)銜教學(xué)團(tuán)隊(duì),全面系統(tǒng)講解PMBOK鼀理、關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)、試題分析,同時(shí)注重項(xiàng)目管理工具/方法的運(yùn)用,注重PMBOK理論與實(shí)際工作/生活中的問題結(jié)合,讓每位學(xué)員在繁忙工作之余,快速系統(tǒng)了解并領(lǐng)悟項(xiàng)目管理的真諦,提高PMP考題分析能力和解答能力,最終順利通過PMP考試,成為PMP一員清暉優(yōu)勢專業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)服務(wù)商,全國項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn)*先品牌機(jī)構(gòu)考試通過率高,位居全國前列PMI注冊(cè)全球教育培訓(xùn)資質(zhì)(Global R.*.P. No***60)中國國際人才交流基金會(huì)授權(quán)PMI-PBA培訓(xùn)中心考試中心雙重資質(zhì)依托著名高校、軟件園區(qū)、行業(yè)協(xié)會(huì),多年品牌信譽(yù)有保障專職PMI-PBA培訓(xùn)講師與助教團(tuán)隊(duì),專業(yè)咨詢與培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),精編培訓(xùn)教材講義組建清暉項(xiàng)目管理社區(qū),全方位提供項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)與交流平臺(tái)